Portrait de la collaboratrice

Une affaire de cœur : la Rugenbräu SA est la propriété de notre famille. Je travaille pour la société depuis 1996. Mes parents m'avaient demandé de les soutenir - Je me suis familiarisée avec les tâches et c'est devenu une passion pour moi.

Il y a beaucoup de beaux moments. Pour moi, c'est spécial lorsque nous planifions et mettons en œuvre avec succès des projets en collaboration avec la direction et les employés ainsi qu'avec le conseil d'administration.

La journée est bien remplie, intéressante et variée. En plus de mes fonctions de présidente du conseil d'administration, qui comprennent la préparation et la présidence des réunions, les visites aux clients et les engagements de représentation, je suis également impliquée dans les opérations de notre société immobilière, où nous gérons nos propres immeubles.

Après l'apprentissage commercial de 3 ans dans un bureau fiduciaire - principalement dans le domaine de la comptabilité, j'ai poursuivi ma formation dans le secteur immobilier. J'ai le certificat fédéral d'agent fiduciaire et de syndic de biens immobiliers. Chaque année, je participe à des cours de formation continue dans ce domaine.

Depuis juin 2016, je suis présidente du conseil d'administration de Rugenbräu SA . J'ai repris cette fonction de mon père Martin Hofweber. Il a fait cela pendant 30 ans. Le conseil d'administration est responsable des tâches stratégiques dans une entreprise. Depuis que je suis présidente du conseil d'administration, j'ai eu l'occasion de rencontrer beaucoup de nouvelles personnes et j'ai eu des rencontres agréables avec des discussions intéressantes. En cas de demandes de la direction, je considère également qu'il est de mon devoir de fournir un soutien en arrière-plan.

Nous sommes dans une situation extraordinaire. Cette situation met le conseil d'administration et la direction face à des défis majeurs. Ensemble, nous réussirons à surmonter les obstacles. Notre objectif est de garantir les quelque 70 emplois à long terme et de continuer à développer l'entreprise. Nous tenons à conserver notre indépendance.

Nous avons pris diverses mesures : depuis avril 2020, les employés sont en chômage partiel. Dans différents services, le travail est effectué depuis la maison (home-office).Nous avons brûlé de l'éthanol (provenant de la bière) comme base pour la production de désinfectant. Nous avons prêté des chauffeurs et du personnel logistique à une entreprise locale, qui avait un plus grand besoin en raison de la situation actuelle : une situation gagnant-gagnant.Nous avons livré gratuitement environ 4'000 bouteilles de boissons non alcoolisées aux hôpitaux locaux (Thoune, Interlaken, Meiringen) afin de contribuer aux nombreuses aides dans le secteur de la santé. Nous communiquons régulièrement et de manière transparente avec nos employés. Aujourd'hui, nous accélérons à nouveau lentement nos activités, en nous adaptant à la demande du marché.

(Cette partie du texte montre la situation en mai 2020).

Je suis devenue encore plus consciente que la période précédant la crise de Corona n'était pas évidente. La crise de Corona nous a montré qu'il y a des événements que nous ne pouvons pas contrôler et influencer.

J'apprécie les personnes honnêtes qui tiennent leurs promesses. La mise en œuvre de ma devise : que tous ensemble tirent (à la corde) dans le même sens.

L'injustice, les mensonges, les gens peu fiables.

L'Oberland bernois.

De la bière Rugenbräu, du fromage, de la viande, la salade, des légumes.

... Je passe souvent du temps dans la nature et je fais de longues promenades. En hiver, j'aime beaucoup le ski. Mon mari et moi aimons aussi passer du temps avec notre chien de vacances "Rica".

honnête, juste, correcte

Des situations spontanées. Nos deux chats.

J'apprécie les personnalités de mon environnement professionnel.

Je suis ouvert à toutes sortes de styles musicaux. Au cours de mes nombreux déplacements en voiture, j'écoute la musique des stations de radio locales.